Ein Teil meiner Bachelorarbeit mit dem Thema Einsatz von Business Intelligence im Produktionscontrolling liegt darin, eine Prozessanalyse für einen Produktionsbereich durchzuführen. Um dies zu verwirklichen, hatte ich Mitte August die Möglichkeit, einen Workshop in unserem neuen Büro in Heerlen (Niederlande) zu veranstalten. Es war für mich eine gute Möglichkeit, die Kollegen persönlich in den neuen Räumlichkeiten zu treffen. Für die Durchführung des Workshops habe ich eine bestimmte Methode ausgewählt und viel Zeit in die Vorbereitung investiert.
Dafür habe ich 5 Tipps zusammengefasst die für einen Workshop hilfreich sein könnten:
- Zeitplan: Erstelle einen Zeitplan für den gesamten Tag und teile diesen mit den Teilnehmern. Pausen und Pufferzeiten einplanen!
- Warm-Up: Überlege dir Spiele oder kleine Aufgaben um die Stimmung aufzulockern. Meine Methode: My 3#s – jeder Teilnehmer überlegt sich 3 Hashtags, um sich als Person vorzustellen, egal ob Hobbys, Interessen oder sonstige Ideen. So erfahren auch langjährige Kollegen etwas übereinander, was sie vielleicht noch gar nicht wussten.
- Regeln: Zu Beginn sollten Regeln für die Kommunikation und die Zusammenarbeit festgelegt werden. Mein Tipp: Handys sollten ausgeschalten werden damit alle bei der Sache bleiben.
- Medienwechsel: Ich habe ein Whiteboard und das Online-Tool Miro benutzt. Der Wechsel förderte die Konzentration der Teilnehmer.
- Feedback: Am Ende des Workshops sollten die Teilnehmer Feedback geben können und Verbesserungsvorschläge teilen.
Zusammenfassend war es eine anspruchsvolle Aufgabe für mich, die mir aber viel Spaß gemacht hat und die Ergebnisse sind sehr hilfreich für meine Arbeit. Auch das gemeinsame Abendessen und die Rooftopbar im schönen Maastricht ermöglichten einen schönes Abschluss dieser Geschäftsreise.