“Bitte gebt mir noch Feedback, wie ihr den Termin fandet“. Diesen oder einen ähnlichen Satz haben wir in unserem Onboarding in den letzten Wochen sehr oft gehört. Aber wie macht man das eigentlich? Wie sage ich, was mir gefallen, oder nicht gefallen hat? Und vor allem … wie bringe ich Verbesserungsvorschläge an?
Weil eine offene Feedback-Kultur eine der zentralen Werte der TecAlliance ist, bekamen wir im Rahmen unseres Onboardings auch einen Kurs zu diesem Thema. Zusammen mit der Trainerin Lena Stoltefaut erarbeiteten wir zunächst die wichtigsten Grundlagen für ein gutes Feedback: Das Unterscheiden von Wahrnehmung und der daraus resultierenden Interpretation und das Trennen von eigenen Gefühlen und dem Inhalt, den man eigentlich ansprechen will.
Um Feedback bestmöglich zu formulieren, erlernten wir ein Schema, nachdem wir unser Feedback immer aufbauen können. Um dieses zu vertiefen, formulierten wir in Partnerarbeit Feedback im Rahmen eines Fallbeispiels.
Abschließend wurde uns vermittelt, wie man Feedback am besten anbringt, um damit möglichst viel Erfolg zu haben.
Ausgerüstet mit unserem neuen Wissen blicken wir erwartungsvoll auf unsere Zukunft bei der TecAlliance und freuen uns darauf, was wir in Zukunft erleben und lernen werden.
